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KTV裝修改造按照決策實施先后順序劃分,可分為五大系統(tǒng)。簡述如下:
KTV編制商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書以市場調(diào)研、競爭對手調(diào)研及自身資源調(diào)研取得的科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù),對KTV重新進(jìn)行市場、文化、功能定位,按照三大定位制定營銷戰(zhàn)略,作出可行性分析報告,確定改造內(nèi)容、投資總額及投資回收期。
商業(yè)計劃書是制定工程策劃書和整體設(shè)計方案的唯一依據(jù),它反映了市場對改造內(nèi)容及投資總額的鋼性要求,是整個裝修改造全過程的一根紅線。過去,一些KTV很不重視、甚至根本不懂這些內(nèi)容,出去轉(zhuǎn)一圈,回來委托一家公司搞設(shè)計,設(shè)計方案嚴(yán)重脫離市場,使竣工開業(yè)之日便成為走向虧損破產(chǎn)之時。麥當(dāng)勞為何能在中國一炮打響,殊不知,他們來中國之前,在各大城市用表測車流量,經(jīng)過八年市場調(diào)研,才制定出中國的市場營銷戰(zhàn)略,形成了今天這種設(shè)計模式、管理模式。因此,我們必須抓好商業(yè)計劃書的編制工作。
KTV編制工程策劃書
工程策劃書以實現(xiàn)商業(yè)計劃書投資計劃為依據(jù),確定改造的各項內(nèi)容,進(jìn)行功能分區(qū),平面布局,機(jī)電設(shè)備選配,主材、品種、檔次選擇定位,在嚴(yán)格控制總額前提下,確保工期、質(zhì)量使用壽命和環(huán)保。只有這樣,才能實現(xiàn)“施工不留隱患,竣工不留遺憾”的工程建設(shè)總目標(biāo)。
KTV整體設(shè)計
嚴(yán)格按照商業(yè)計劃書與工程策劃書要求,落實KTV的三大定位,制定整體設(shè)計方案,商業(yè)計劃書和工程策劃書是KTV改造整體設(shè)計的唯一依據(jù),設(shè)計者必須領(lǐng)會“兩書”內(nèi)容,并在效果圖、施工圖、結(jié)點圖上面貫徹始終。判斷設(shè)計優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn),不是領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好,而是看其能否符合“兩書”要求。
KTV施工組織
依據(jù)整體設(shè)計方案,制定科學(xué)、嚴(yán)密的工程實施計劃。包括怎樣考察、選擇隊伍?怎樣確定招投標(biāo),怎樣制定能對裝飾公司形成約束的合同條款等,還包括開工后工期、質(zhì)量、資金大盤子的控制措施。
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